BMC-Hyundai mostra como fazer gestão eficiente dos custos da máquina
A fabricante desenvolve um sistema
para ajudar os clientes na gestão dos custos de operação e de propriedade da
frota, analisando seu impacto sobre o negócio.
Para
proporcionar maior retorno aos clientes sobre os investimentos realizados em
suas respectivas frotas, a BMC-Hyundai está desenvolvendo um sistema voltado ao
acompanhamento dos custos de propriedade e de operação dos equipamentos. “Se
analisamos as máquinas em função da relação custo benefício que elas
proporcionam à operação, então precisamos acompanhar todo o seu ciclo de vida
para um acompanhamento mais preciso, desde a seleção do modelo mais adequado
até o ponto certo para sua substituição”, justifica Alcides Guimarães, consultor
da BMC-Hyundai.
“Em geral,
um equipamento da linha amarela, como uma
carregadeira ou escavadeira hidráulica, poderão ter seu período de
substituição ajustado para o melhor custo beneficio, considerando horimetro,
custo de manutenção, disponibilidade mecânica, valor de revenda e tempo de
investimento. Dessa forma e possível
avaliar o melhor momento de troca dentro do negócio do cliente, respeitando
suas atividades e necessidades de produção.
.” Este
limite é definido em função das intervenções realizadas na máquina, já que até
as duas mil horas, ela requer apenas manutenções preventivas. Ao atingir quatro
mil horas, o equipamento já começa a demandar ações proativas e, com seis mil
horas, geralmente precisa de alguma intervenção corretiva. Com 12 mil horas, as
reformas mais pesadas já se tornam necessárias.
Guimarães
ressalta que cada cliente adota uma filosofia ao analisar o retorno sobre os
investimentos, mas que não custa fazer um acompanhamento criterioso para ver o
impacto dos custos de operação da máquina sobre o negócio, pois redução de
custo garante melhores margens de vendas. “Algumas empresas preferem trabalhar
com o equipamento no limite de sua capacidade e outras optam por super
dimensionar a frota para não submetê-la a esforços exagerados; tudo depende de
um levantamento dos custos e de como ele interfere no resultado da operação.”
O
especialista afirma que o desenvolvimento desse sistema reforça a vocação da
BMC-Hyundai no suporte aos clientes. “Além de oferecermos um equipamento
premium em termos de performance, somos o único player do mercado em que o
dealer é sócio da fábrica no negócio; e isto se reflete na filosofia da empresa
em termos de apoio aos clientes em pós-venda”, diz Guimarães.
O novo
sistema da empresa, para acompanhamento dos custos de equipamentos, foi
apresentado pelo especialista durante o Fórum InfaRoi de Concretagem Produtiva,
que reuniu toda a cadeia do concreto para um debate sobre a maior eficiência
nesse processo. Entretanto, Guimarães explica que o sistema pode ser aplicado
não apenas na gestão da frota de concreteiras ou de produtores de agregados,
mas também na de construtoras, locadoras e demais empresas que operam com
equipamentos de escavação e movimentação de materiais.
Sobre a BMC-Hyundai
A
BMC-Hyundai oferece uma ampla rede de atendimento, com mais de 30 pontos de
vendas distribuídos pelo Brasil, todos com estrutura de pós-vendas, serviços e
estoque de peças.
O
estoque central, em Itatiaia (RJ), tem uma área de 6 mil m² e conta com
mais de 46 mil itens, e mantém um quadro de profissionais treinados e
preparados para atender aos clientes nas condições mais adversas, garantindo
comodidade e tranquilidade para as operações em qualquer lugar do Brasil.
Fonte:
Miriam Leite
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